Unter Organisationsentwicklung versteht man einen nachhaltigen Entwicklungs- und Veränderungsprozess von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen. Basierend auf einem Konzept werden Organisationsentwicklung -Prozesse durchgeführt, mit den Zielen Steigerung der Effektivität und Effizienz sowie einer Verbesserung der Arbeitsqualität und Unternehmenskultur. Als systemische Organisationsberaterin verantworte ich den Prozess durch Konzeption und Moderation des Prozesses. Ziel ist es, dass alle beteiligten Personen bei der Bearbeitung der Themen und Lösungsfindung mitwirken - denn "die Lösung liegt im System!"

Wie läuft eine Organisationsentwicklung ab?

Basis für jede Organisationsentwicklung ist eine Analyse der aktuellen Situation. Diese Betrachtung beinhaltet vor allem: Die Aufbauorganisation (z.B. Organigramm oder Soziogramm), die Ablauforganisation (z.B. Prozesse, QM-System), die Kultur (z.B. Leitbild, Code of Conduct, Teamregeln), die Systemumwelt (z.B. Räume, Technik) sowie die bisherige Entwicklung der Organisation. Diese Organisationsdiagnose erfolgt mittels Interviews oder Fragebögen, Gruppendiskussionen, Beobachtungen sowie Dokumentenanalysen.

Auf Basis der Ergebnisse der Diagnose unterbreite ich Ihnen Vorschläge für eine Veränderungsphase, die zur gewünschten Organisationsentwicklung führt. In zum Beispiel Workshops, Gruppenveranstaltungen, Teamberatung, Coaching, Konfliktberatung oder durch Projektbegleitung eines Change Projektes werden gemeinsam Maßnahmen erarbeitet und umgesetzt.

Abschließend wird die Zielerreichung überprüft und die Beratung mit einer Abschlussbesprechung beendet.
 

Vorteile der systemischen Organisationsentwicklung: 
Durch die Beteiligung aller relevanter Personen bei der Erarbeitung der Lösungen, ist die Bereitschaft größer, die gemeinsam getroffenen Entscheidungen zu akzeptieren und umzusetzen.