"Um klar zu sehen,
genügt oft ein Wechsel
der Blickrichtung"

Antoine de Saint-Exupery

BERATUNG

Mein Leistungsspektrum

Sie erhalten Prozess- und/oder Expertenberatung zur Unterstützung bei individuellen Veränderungsthemen sowie operativen oder strategischen Veränderungsprozessen. Der individuell auf Ihren Bedarf angepasste Beratungsprozess besteht aus vier Phasen:
1. Auftragsklärung
2. Diagnose- und Designphase
3. Umsetzungsphase
4. Abschlussphase
Nach jeder Phase findet eine Überprüfung und ggf. Anpassung des weiteren Prozesses statt. Selbstverständlich kann jede Phase einzeln beauftragt werden.

01
Organisations-
entwicklung
02
Change
Management
03
Strategie

BERATUNGSTHEMEN

Beispiele

ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG

Unternehmensentwicklung | Bereichsentwicklung | Teamentwicklung.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Die Organisationsentwicklung umfasst die Themen Unternehmensentwicklung, Bereichsentwicklung und Teamentwicklung.

Zuerst ist eine Organisationsdiagnose durchzuführen.
Diese beinhaltet vor allem die Betrachtung der:

Die Diagnose erfolgt mittels Interviews, Fragebögen, Gruppendiskussionen oder Beobachtungen sowie einer Dokumentenanalyse.

Auf Basis der Ergebnisse der Diagnose unterbreite ich Ihnen Vorschläge für eine Veränderungsphase, die zur gewünschten Organisationsentwicklung führt.

In zum Beispiel Workshops, Kundengesprächen, Teamberatung aber auch durch Coaching einzelner Führungspersonen werden Maßnahmen erarbeitet und dann umgesetzt.

Es erfolgt eine Konzeptüberprüfung und ggf. Anpassungen oder weitere Maßnahmen. 

Abschließend wird die Zielerreichung überprüft und die Beratung mit einer Abschlussbesprechung beendet. 

Vorteile der systemischen Organisationsentwicklung: Durch die Beteiligung aller relevanter Personen bei der Erarbeitung der Lösungen, ist die Bereitschaft größer, die gemeinsam getroffenen Entscheidungen zu akzeptieren und umzusezten.
Beispiele für Anlässe zur Organistionsentwicklung:

CHANGE MANAGEMENT

Prozesse | Strategien | Organisation | Motivation | Durchführung

Brauchen Sie jemanden, der die Planung und Durchführung eines Change Projektes, wie z.B. eine Kulturveränderung
oder eine Prozessoptimierung übernimmt?
Diese Aufgabe kann ich als Berater oder alternativ als Interim Manager übernehmen.

STRATEGIE

Strategiedefinition | Strategie Roll-out | Strategienachverfolgung

Ob Strategiedefinition, Strategie Roll-out oder Strategienachverfolgung, bei allen Strategieprozessen kann ich Sie beraten. Im Gegensatz zu einem Unternehmensberater analysiere ich keine Märkte und führe keine Wettbewerbsanalysen durch.

Ihre internen Analysen, wie beispielsweise eine Stärken- und Schwächen Analyse, eine SWOT-Analyse, Stakeholder Analyse oder Umweltanalyse moderiere ich gern in Ihrem Strategiemeeting, so dass Sie sich ganz auf die Inhalte konzentrieren können. Das Ergebnis sind Ihre Vision, Mission, ein Leitbild, zentrale Werte, strategische Ziele und hieraus resultierende notwendige Maßnahmen und Aktionen.

Meine Dienstleistung besteht generell darin, Sie im Prozess zu begleiten und die Mitarbeiter in den Prozess zu involvieren, so dass sie sich mit der Strategie identifizieren können und diese motiviert und engagiert umsetzen.

Hilfreich ist es, mit Abteilungen bzw. Teams die eigenen strategischen Ziele und deren Umsetzung im Rahmen von Workshops zu erarbeiten. Auch hier wende ich den systemischen Beratungsansatz an und unterstütze die Beteiligten dabei, selbst als Experten in eigener Sache aktiv zu werden.

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