"Um klar zu sehen,
genügt oft ein Wechsel
der Blickrichtung"
Antoine de Saint-Exupery
BERATUNG
Mein Leistungsspektrum
Sie erhalten Prozess- und/oder Expertenberatung zur Unterstützung bei individuellen Veränderungsthemen sowie operativen oder strategischen Veränderungsprozessen. Der individuell auf Ihren Bedarf angepasste Beratungsprozess besteht aus vier Phasen:
1. Auftragsklärung
2. Diagnose- und Designphase
3. Umsetzungsphase
4. Abschlussphase
Nach jeder Phase findet eine Überprüfung und ggf. Anpassung des weiteren Prozesses statt. Selbstverständlich kann jede Phase einzeln beauftragt werden.
BERATUNGSTHEMEN
Beispiele
Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategienachverfolgung Change Management - Vorbereitung oder Begleitung von Projekten Entwicklung der Unternehmenskultur Optimierung der Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen Organisationsentwicklung
Neue Kompetenzmodelle für Führungskräfte und Teams Führungskräftenachwuchsentwicklung Integration von neuen Mitarbeitern oder Firmen Teambuilding und Teamentwicklung Klärung von Konflikten
Strategieentwicklung,<br>Strategieumsetzung und <br>Strategienachverfolgung Change Management - <br>Vorbereitung oder <br>Begleitung von Projekten Entwicklung der Unternehmenskultur Optimierung der<br>Kommunikation und Zusammenarbeit<br>im Unternehmen Organisationsentwicklung
Neue Kompetenzmodelle<br>für Führungskräfte<br>und Teams Führungskräftenachwuchsentwicklung Integration von neuen<br>Mitarbeitern oder Firmen Teambuilding und<br>Teamentwicklung Klärung von Konflikten
ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
Unternehmensentwicklung | Bereichsentwicklung | Teamentwicklung.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Die Organisationsentwicklung umfasst die Themen Unternehmensentwicklung, Bereichsentwicklung und Teamentwicklung.
Basis für jede Organisationsentwicklung ist eine Analyse der aktuellen Situation. Diese Betrachtung beinhaltet vor allem:
Die Aufbauorganisation (z.B. Organigramm oder Soziogramm), die Ablauforganisation (z.B. Prozesse, QM-System), die Kultur (z.B. Leitbild, Code of Conduct, Teamregeln), die Systemumwelt (z.B. Räume, Technik) sowie die bisherige Entwicklung der Organisation oder eines Teams.
Diese Organisationsdiagnose erfolgt mittels Interviews oder Fragebögen, Gruppendiskussionen, Beobachtungen sowie Dokumentenanalysen.
Auf Basis der Ergebnisse der Diagnose unterbreite ich Ihnen Vorschläge für eine Veränderungsphase, die zur gewünschten Organisationsentwicklung führt. In zum Beispiel Workshops, Gruppenveranstaltungen, Teamberatung, Coaching, Konfliktberatung oder durch Projektbegleitung eines Change Projektes werden Maßnahmen erarbeitet und dann umgesetzt.
Abschließend wird die Zielerreichung überprüft und die Beratung mit einer Abschlussbesprechung beendet.
CHANGE MANAGEMENT
Prozesse | Strategien | Organisation | Motivation | Durchführung
- Prozesse werden kontinuierlich verbessert. KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) oder Lean Management werden oftmals bereits im Unternehmen gelebt. Strategien, die zu grundlegenden und weitreichenden Veränderungen oder einer Neuausrichtung führen, werden allerdings weiterhin oftmals Top-down vorgegeben und der Widerstand der Mitarbeiter ist die Folge.
- Nutzen Sie das vorhandene Potential und Wissen in Ihrer Organisation und beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter aktiv am Change Prozess.
- Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter sich für das Gelingen des Change Prozesses in ihrem Verantwortungsbereich verantwortlich zu fühlen, denn dann haben Sie eine gute Voraussetzung für ein erfolgreiches Change Management. Falls Sie hierbei Unterstützung brauchen, können wir dies gemeinsam tun.
Brauchen Sie jemanden, der die Planung und Durchführung eines Change Projektes, wie z.B. eine Kulturveränderung
oder eine Prozessoptimierung übernimmt?
Diese Aufgabe kann ich als Berater oder alternativ als Interim Manager übernehmen.
STRATEGIE
Strategiedefinition | Strategie Roll-out | Strategienachverfolgung
Ob Strategiedefinition, Strategie Roll-out oder Strategienachverfolgung, bei allen Strategieprozessen kann ich Sie beraten. Im Gegensatz zu einem Unternehmensberater analysiere ich keine Märkte und führe keine Wettbewerbsanalysen durch.
Ihre internen Analysen, wie beispielsweise eine Stärken- und Schwächen Analyse, eine SWOT-Analyse, Stakeholder Analyse oder Umweltanalyse moderiere ich gern in Ihrem Strategiemeeting, so dass Sie sich ganz auf die Inhalte konzentrieren können. Das Ergebnis sind Ihre Vision, Mission, ein Leitbild, zentrale Werte, strategische Ziele und hieraus resultierende notwendige Maßnahmen und Aktionen.
Meine Dienstleistung besteht generell darin, Sie im Prozess zu begleiten und die Mitarbeiter in den Prozess zu involvieren, so dass sie sich mit der Strategie identifizieren können und diese motiviert und engagiert umsetzen.
Hilfreich ist es, mit Abteilungen bzw. Teams die eigenen strategischen Ziele und deren Umsetzung im Rahmen von Workshops zu erarbeiten. Auch hier wende ich den systemischen Beratungsansatz an und unterstütze die Beteiligten dabei, selbst als Experten in eigener Sache aktiv zu werden.